近日，在云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂滤棒成型车间里，电气修理工李春宏正凝神看着眼前的老旧成型机，眉头微蹙，目光专注。李春宏一边用手指轻抚设备，一边对笔者说：“去年那台自动换置器改造成功后，我就一直在思考，怎么利用自动化技术让这些老设备重新‘活’起来。”

  这位2019年入职的青年员工，用6年时间从成型机操作工成长为电气修理工，如今已是负责信息化建设与设备改造的技术骨干。他的成长历程，正是昆明卷烟厂系统培养数字化人才的一个生动缩影。

  近年来，昆明卷烟厂为了打造一支既懂工厂业务逻辑，又具备专业方面技术能力的数智化人才队伍，构建起一套完整的人才教育培训体系，从制度设计到具体实施，从理论培训到实战演练，为数字化人才的成长提供了全方位支撑。

  数字化人才不是凭空产生的，需要制度的土壤培育。为此，昆明卷烟厂制定了“技术技能人才教育培训规划”，将培养目标层层分解到部门，并建立了年度考核机制。

  “我们不仅要提出目标，更要通过动态跟踪和效果评估，确保人才教育培训工作形成闭环。”人力资源科副科长陈添阳说。

  同时，该厂制定“员工轮训工作实施细则”，为广大员工打开了更广阔的发展空间。轮训制度打破了岗位界限，让有潜力的员工能够在不同岗位上锻炼成长。

  “车间里有信息化特长或有从事信息化工作意愿的青年员工，都可以到信息科进行轮训。”陈添阳介绍说。在昆明卷烟厂探索出的多种培养模式中，“项目轮训”是一个亮点。明熙媛正是这一模式的受益者。

  2022年，她毕业后来到昆明卷烟厂滤棒成型车间；2024年参加了信息科组织的信息化人才教育培训和轮训，在此期间学习了信息化项目管理以及应用系统开发，并考取了信息系统项目管理工程师证书。工作中，她能够更快地把学校学到的知识运用到工厂信息化建设的发展中，自己也明确了未来工作的方向。

  2025年4月至5月，昆明卷烟厂组织并且开展青工数字化设计岗位技能竞赛暨第六届“梦想杯”青工技能大赛，鼓励干部职员积极参加。2025年，昆明卷烟厂共组织了两场数字化专题竞赛，参与员工有100余人次。

  “这种‘以赛促训’的人才教育培训模式，能达到科学选才、系统育才的效果，能加速优秀技术技能人才的培养。”陈添阳介绍说。

  “针对数字化内容，我们今年申报了6个培训计划。”信息科科长童永帅告诉笔者，“我们邀请了阿里巴巴、华为等有名的公司的专家来厂授课，累计培训500多人次。”这些外部培训为员工开展数字化转型工作打开了新的视野。

  在昆明卷烟厂，新员工入职时都会收到一本特别的工作指南——《红云红河集团昆明卷烟厂青苗修炼手册》。这本由团委和人力资源科结合昆明卷烟厂多年来的人才教育培训经验合力编写的手册，系统展示了企业文化、组织架构、成长引导等5方面内容。

  “我们将员工的职业生涯分为播种期、萌芽期、舒展期三个阶段。”陈添阳一边翻阅手册一边介绍，“每个阶段都明确了成长目标、工厂提供的资源、成长成才方向及停留时间。”他特别解释道：“‘播种期’侧重于基础理论、操作技能培养以及职业素养的培育；‘萌芽期’逐步提升技术技能水平，规划职业发展道路；到了‘舒展期’，员工可以往操作、维修、业务、管理4个成长方向发展，最终能够独当一面。”

  经过系统培养，昆明卷烟厂数字化人才队伍建设成效正在慢慢地显现。信息科网络安全员刘源清的成长经历就是很好的例证。

  2015年，刘源清毕业后来到昆明卷烟厂制丝车间工作；2018年，到信息科工作，其间参与了多个信息化项目，考取了注册信息安全工程师、网络安全工程师等多个资质证书，慢慢成长为工厂网络安全的“守护神”，顺利进入了职业生涯的“舒展期”，成为昆明卷烟厂的优秀青年职工代表之一。

  从规划引领到蓝图铺展，从场景应用到人才教育培训，昆明卷烟厂正在数字化浪潮中稳步前行。面向未来，昆明卷烟厂将坚定不移地把自主创新作为公司发展的生命线，把人才教育培训作为基业长青的动力源，让创新的智慧充分涌流，让人才的活力竞相迸发，为企业高水平质量的发展提供最坚实的战略性支撑。